“繁花”作品惊艳海外，出自这位闵行人的纤纤玉手

摘要：繁花为什么许多大项目，繁花无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

作品自同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备充分，惊艳意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

因为兴建各项体育馆开支甚大，海外主场馆建造过程困难重重，海外很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼在《思考，位闵快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，位闵就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。问题恰恰出在这里，行人纤玉很多领导者在做出大决定的时候，行人纤玉并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，繁花很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，作品自一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，作品自他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，惊艳该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：惊艳蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

真正想要让大项目按时、海外按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。因为兴建各项体育馆开支甚大，位闵主场馆建造过程困难重重，位闵很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

在大多数情况下，行人纤玉大项目不应追求第一、最大、最长、最高。繁花大项目做好细致的准备非常重要。

所谓厕所实验，作品自就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。直到写书写到第5个年头，惊艳他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，惊艳和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。