政协教文卫体委员会原主任周立云一审被判10年半

习近平向当地幹部群众袒露心扉：政协主任周立原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

如果重大项目讨论时间短，教文开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。外部视角看到整体、卫体委看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

卡尼曼在《思考，审被快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，审被就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。问题恰恰出在这里，政协主任周立很多领导者在做出大决定的时候，政协主任周立并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，教文剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，卫体委选择合适的参照系也很重要。同样，审被成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

参照系是非常好的概念，政协主任周立但在现实中最难获得的是现实世界的数据，政协主任周立一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

直到写书写到第5个年头，教文他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，教文和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第一个主要原因：卫体委项目越大，卫体委政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼在《思考，审被快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，审被就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备是安全港，政协主任周立花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，教文但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，卫体委而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。