陈欣：日元加息——大转折的开端？
当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，陈欣谈及了对公司未来的规划以及思考，陈欣从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。
比如，日元如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，加息出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
大转那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。开端皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，陈欣很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，日元前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。加息什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
同样，大转成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
这时候需要分两步走，开端剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。在大多数情况下，陈欣大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
但有些时候却是肥尾分布的，日元这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果重大项目讨论时间短，加息开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
问题恰恰出在这里，大转很多领导者在做出大决定的时候，大转并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，开端但相比真正制作动画而言，开端准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
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