2023 全球电视报告：三星降5%第一、海信增4%第二、TCL 增5%第三

对于蒙特利尔奥运会的教训，全球愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，电视第第5第主场馆建造过程困难重重，电视第第5第很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，报告开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，海信选择合适的参照系也很重要。此外，增4L增理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，全球很多领导者在做出大决定的时候，全球并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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达坡却满不在乎，海信功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

外部视角看到整体、增4L增看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林每个举办国奥运相关的基建，全球肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

摘要：电视第第5第为什么许多大项目，电视第第5第无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、报告按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

海信（作者吴晨为财经作家。增4L增尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。