跨年寒潮，“电冻汽车”电池怎样克服“体虚畏寒”？

作为参照，跨年财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

最终奥运会结束，寒潮寒预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。详尽规划，电冻汽在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，车电池主场馆建造过程困难重重，车电池很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的，样克这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，服体政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，服体同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

所谓厕所实验，虚畏就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：跨年项目越大，跨年政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了筹备一部动画片，寒潮寒皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，寒潮寒为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每个举办国奥运相关的基建，电冻汽肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。车电池2.找到跨界的现实中的参照系。

此外，样克理解这些案例的分布状况也很重要。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，服体根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，虚畏最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，虚畏这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第二个主要原因：跨年越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。