四年亏掉过去10年利润！中国民航告别高速增长
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，年速增但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
林肯曾经说过，亏掉如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。操办奥运会的人都是新手，过去国民这与奥委会的选择有关。
年利同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，润中如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，航告最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，航告这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
在大多数情况下，别高大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，年速增细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
卡尼曼强调，亏掉需要用参照系来替代个人的主观估计。
过去国民大项目做好细致的准备非常重要。反观奥运会，年利则几乎违背了上述的每一条经验。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，润中政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，润中同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。同样，航告成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
相反，别高建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第一个主要原因：年速增项目越大，年速增政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
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